Consultoría integral con valores Lean para el sector de automoción
Servicio integral de consultoría Lean orientado a optimizar todos los procesos de tu empresa de automoción. Nuestro compromiso: maximizar la eficiencia operativa, reducir defectos y elevar la competitividad en toda la cadena de valor.
Consultoría estratégica de Lean Management para tu planta automotriz.
- Reducción del reproceso en fábrica.
- Mejora de la productividad en las líneas de montaje.
- Mejora de la efectividad de las instalaciones.
- Reducción del lead time de la cadena de valor ampliada, desde proveedor al cliente.
- Racionalización de flujos de producto.
- Mejora de la logística interna de abastecimiento de componentes.
- Aumento de la capacidad en instalaciones cuello de botella.
- Mejora de los procesos de Expedición, Recepción y Almacenaje.
¿Preparamos juntos tu próxima mejora?
Conoce nuestras áreas de actuación
Diseño y despliegue estratégico
Implantamos la hoja de ruta para definir y desplegar los objetivos de empresa con una metodología robusta siguiendo el modelo Hoshin-Kanri.
Los cimientos LEAN
Instauramos en la organización los principios del modelo de excelencia Lean, con un enfoque integral y sostenible orientado a la mejora continua.
Control de procesos
Monitorización de cada proceso productivo clave, identificando puntos de variabilidad y oportunidades de estandarización y mejora.
Mejora de proceso
Aplicamos herramientas como la filosofía Kaizen y el Toyota Production System para transformar procesos clave en fuentes de valor para el cliente y el negocio.
Empowerment y desarrollo de personas
Activamos el talento interno a través de metodologías participativas que fomentan la autonomía, la responsabilidad y la mejora diaria.
Reducción del desperdicio
Detectamos y eliminamos desperdicios en cada etapa del proceso productivo: desde materias primas hasta logística interna y distribución. Todo ello enmarcado en un proceso continuo de mejora Lean adaptado a tu realidad operativa.
Éxito medible con resultados patentes
Caso de éxito en empresa de componentes para automoción con centros de producción en España y Europa del Este.
Situación de inicio
La empresa enfrentaba elevados costes operativos, variabilidad en la calidad del producto y desalineación entre ingeniería y producción. Se requería un cambio estructural y cultural hacia una organización Lean.
Metodologías
- Diagnóstico Lean integral de la planta.
- Desarrollo de un mapa de flujo de valor personalizado para guiar la toma de decisiones operativas y estratégicas.
- Optimización en cadena de producción desde el origen, hasta la entrega de llaves al cliente.
- Empoderamiento de mandos intermedios mediante liderazgo Lean.
Resultados
1.
Incremento del OEE en un 25% en 6 meses.
2.
Reducción del stock en proceso en un 40%.
3.
Disminución de los tiempos de cambio en un 55%.
4.
Caída de reclamaciones de cliente en un 70%.
5.
Ahorro anual superior a 800.000 €.
Descubre más casos de éxito de Lean Transforma en el sector automoción
Nuestro equipo cuenta con experiencia directa en el sector automotriz, desde puestos de dirección industrial, calidad, logística y mejora continua en grandes fabricantes y proveedores Tier 1.
La colaboración nos impulsa. Descubre a nuestros partners
Toyota Engineering es una empresa que divulga el TPS en Japón y Overseas.
Un grupo de profesionales de TPS que han trabajado para Toyota Motor Corporation y sus afiliados durante más de 35 años.
AOTS implementa activamente diversas actividades que contribuyen al desarrollo sostenible de Japón y la comunidad internacional en una era de rápida globalización a través del desarrollo de los recursos humanos.
Mapex es una empresa líder en España de Software para la Captación de Datos y sistemas M.E.S. y M.O.M de control de producción, calidad y mantenimiento