Empresa especializada en la importación y exportación de frutas exóticas de alta calidad, cuenta con delegaciones en Barcelona, Madrid, Sevilla y Bilbao. Dispone de un almacén central, además de un centro operativo situado en Mercabarna, con una capacidad de 2.000 palets y una zona de envasado muy flexible, capaz de manejar múltiples formatos como reciclables, cajas, bolsas, bandejas, entre otros.
«Tras el éxito de este proyecto, la Dirección ha decidido extender la metodología 5S a las demás empresas del grupo, profundizando así en el cambio cultural de la organización.»
La Dirección de la Empresa desea iniciar un cambio cultural que permita mejorar su competitividad a través de una mejor gestión. En este sentido, se propone comenzar este camino mediante la implementación de las 5S, ya que constituyen la mejor forma de iniciar este cambio cultural en la Empresa.
– Formación al personal.
– Implementación de la metodología 5S.
– Estandarización .
– Visualización.
– Rol de los mandos .
– Comunicación .
– Mantener el habito: Rondas de 5S.
– Seguimiento de Plan de acción de mejoras.
– Indicadores 5S y resultados.
