EMPRESA referente en el sector Químico de España, fabricante de plásticos y lubricantes, con 5 plantas en toda la península; que analiza diariamente y en sus 3 turnos, todos los productos realizados antes de ser expedirlos a cliente.
Nos encontramos con mucho desorden, áreas muy sucias y elevado stock de consumibles.
Dada la suma de los 3 conceptos anteriores, el concepto general era que faltaba espacio para todo y que debían ampliar sus áreas de trabajo.
Los problemas de calidad y perdidas de producto, era moneda corriente.
– Implantación de 5 ́S.
– Mejora y estandarización de procesos.
– Dinámicas Kaizen de mejora en reunión diaria y mensual, con desarrollo de KPI’s y gestión visual.
– Herramienta de solución de problemas
