Consultoría Lean especializada en el sector Oil & Gas e industria de proceso
Servicio especializado en consultoría Lean para empresas del sector Oil & Gas e industria de proceso. Ayudamos a optimizar procesos complejos, mejorar la seguridad industrial y maximizar la eficiencia operativa, contribuyendo a la sostenibilidad y competitividad en un entorno altamente exigente.
Consultoría estratégica para operaciones de extracción, refinado y distribución.
- Reducción de las pérdidas por averías mejorando el mantenimiento.
- Mejora del control de proceso productivo.
- Reducción de las emisiones.
- Mejora de la seguridad de las personas y las instalaciones.
- Reducción de los consumos energéticos.
- Maximizamos la efectividad de los recursos controlando los procesos y eliminando la variabilidad.
¿Impulsamos juntos la excelencia operativa de tu planta?
Áreas clave de actuación para Oil & Gas y petroquímica
Diseño y despliegue estratégico
Implantamos la hoja de ruta para definir y desplegar los objetivos de empresa con una metodología robusta siguiendo el modelo Hoshin-Kanri.
Los cimientos LEAN
Implementamos modelos Lean robustos que integran calidad, seguridad y productividad para operaciones de extracción, refino y transformación.
Control de procesos
Monitorizamos indicadores clave de producción, emisiones y seguridad para anticipar desviaciones y garantizar la continuidad operativa.
Mejora de procesos
Optimizamos flujos productivos, mantenimiento y logística interna para minimizar paradas no planificadas y mejorar la fiabilidad de las instalaciones.
Empowerment y desarrollo de personas
Capacitamos a los equipos en metodologías Lean y cultura de seguridad, fomentando la proactividad y colaboración efectiva.
Reducción del desperdicio
Eliminamos desperdicios de tiempo, recursos y materiales, asegurando procesos sostenibles y un impacto ambiental reducido.
Engrasando cada componente de la empresa: conoce este caso de éxito
Implantación Lean en empresa petroquímica en Perú
Colaboramos con una empresa líder global del sector energético, con más de 25.000 empleados en 25 países, de los cuales 1.200 trabajan directamente en Lima, Perú. El objetivo era mejorar la gestión de sus activos industriales en el país, adaptando un modelo Lean previamente desarrollado en España.
Situación de inicio
La empresa buscaba implantar dinámicas de mejora continua en turnos, departamentos y dirección, alineadas con la estrategia Lean, para optimizar sus procesos productivos y operativos en Perú.
Metodologías
Para ello, se implementaron:
- Diseño de una estrategia de implantación global junto al departamento Lean de la empresa.
- Establecimiento de metodologías Kaizen en ciclos de gestión de Producción, Mantenimiento, Fiabilidad y Laboratorio.
- Implantación de 5S en talleres, almacenes y áreas de producción para mejorar orden, control y limpieza.
Resultados
1.
Mejora del orden, control y limpieza: reducción del 80% en gastos de herramientas y elementos de uso diario.
2.
Incremento de la seguridad: reducción del 50% en OPS (potenciales riesgos e incidencias).
3.
Reducción de emisiones de CO2 y mejoras en eficiencia energética en áreas productivas.
4.
Mejora de la calidad de producto y satisfacción del cliente: reducción de tiempos de carga en un 15%.
5.
Reducción de costes de mantenimiento: mejora del 30% en la carga de trabajo.
6.
Mayor compromiso del personal y sentimiento de pertenencia.
7.
Disminución de costes operativos en la gestión de colorantes.
Más casos de éxito Lean en Oil & Gas y petroquímica
Nuestro equipo posee amplia experiencia en operaciones petroleras, refinerías y plantas petroquímicas, con un profundo conocimiento de las normativas y desafíos del sector.
La colaboración nos impulsa. Descubre a nuestros partners
AOTS implementa activamente diversas actividades que contribuyen al desarrollo sostenible de Japón y la comunidad internacional en una era de rápida globalización a través del desarrollo de los recursos humanos.
Mapex es una empresa líder en España de Software para la Captación de Datos y sistemas M.E.S. y M.O.M de control de producción, calidad y mantenimiento