Caso de éxito

Sector Ferroviario

EMPRESA dedicada a la fabricación de productos basados en el composite para el sector ferroviario con más de 30 años de experiencia.

Situación de inicio

La empresa basa su competitividad en el diseño y la fabricación de productos a medida y cree necesario evolucionar su modelo de gestión para mejorar sus procesos tanto de la parte de diseño como de fabricación

Metodologías

– Análisis de procesos con VSM, tanto de la parte fabril como de los procesos transversales de diseño e industrialización.
– Mejora del layout de la fábrica, ordenando el flujo del material y estableciendo un flujo de información a ras de suelo.
– Diseño, implantación y seguimiento de los estándares críticos de la cadena de valor.
– Gestión de proyectos Visual (Obeya)

Resultados

1.
Incremento de la producción en más de un 100%
2.
Reducción de los plazos de entrega de la primera pieza, llegando a plazos competitivos y aceptables para los clientes.
3.
Incremento de la facturación en más de un 15% con suma facilidad, sin necesidad de esfuerzos adicionales
4.
Reducción del número de reclamaciones de los clientes y de las horas de reprocesado, estableciendo una cultura de Calidad e importancia de la estandarización.
5.
Conocimiento en manos de la empresa, aflorando el conocimiento tácito de los operarios.