Caso de éxito

Sector de envasado y logística

Empresa importante en el sector de envasado y logística; trabajando dentro de las grandes químicas en España y Portugal; para el envasado de pellets y carga de camiones y cisternas.

Situación de inicio

La empresa investía con problemas del OEE en todas sus plantas; como también contaba con problemas de calidad, repercutiendo en No Conformidades. El trabajar para clientes donde la excelencia operacional es obligatoria; requiere dar un servicio mejor.

Metodologías

– 5 ́S en áreas piloto y luego extensión en todas las áreas.
– Estandarización de SOPs
– Kamishibai
– OEE
– Dinámicas Kaizen para la reunión diaria y mensual, con desarrollo de KPIs y Paneles.
– A3 y análisis de Problemas.
– Gestión de equipos de trabajo.

Resultados

1.
Mejora de la efectividad de las instalaciones (OEE) un 10%.
2.
Polivalencia entre trabajadores de Logística y Envasado.
3.
Reducción de reclamaciones de clientes y No Conformidades (50%)
4.
Mejora de la calidad y la seguridad alimentaria del producto, obteniendo certificaciones.
5.
Reducción de los tiempos de carga.
6.
Mayor implicación de todo el personal en el servicio.