Empresa referente global del sector energético, y con una plantilla de más de 25.000 empleados presentes en 25 países, siendo en Perú unos 1.200 empleados directos en Lima (Perú).
La empresa define la estrategia de mejorar su sistema de gestión de sus activos industriales situados en Perú, copiando y adaptando el modelo desarrollado en España, para implantar dinámicas de Mejoras en los Turnos, Departamentos y Dirección, basada en la estrategia Lean.
– Diseño de una estrategia de implantación global conjuntamente con el departamento Lean de la empresa.
– Establecer la metodología Kaizen para los diferentes ciclos de gestión de las áreas de Producción, Mantenimiento, Fiabilidad y Laboratorio.
– Implantación de 5S en Talleres, Almacenes y áreas de Producción.
