Sectores de actividad
El equipo de Lean Transforma está formado por un equipo multidisciplinar con experiencia en un amplio espectro de sectores de actividad.
Transformamos la gestión de tu empresa para mejorar su desempeño en un mundo cada vez más competitivo.
Sectores donde prestamos servicios de consultoría
Alimentación
Para competir en un sector cada vez más exigente, no solo es necesario tener productos de alta calidad, sino que deben ser producidos en procesos estandarizados, controlados y mejorados continuamente como palanca estratégica para salvaguardar los márgenes establecidos y ganar cuota de mercado.
- Mejora de la efectividad de las instalaciones (OEE).
- Mejora de los niveles de productividad en las líneas de envasado.
- Reducir cantidad de mermas o Scrap generado por los procesos productivos.
- Mejora de la calidad y la seguridad alimentaria del producto, reduciendo las reclamaciones de los clientes.
- Reducción de los tiempos de cambios.
- Reducción de los inventarios de producto terminado.
Descubre más sobre lo que podemos hacer por tu empresa de este sector
Fabricación
Optimizamos procesos y aplicamos mejora continua para mantener la competitividad. Reducimos costes operativos mientras mejoramos calidad y eficiencia. Las metodologías Lean son esenciales para transformar operaciones y aumentar valor.
- Optimización de líneas de producción y células de fabricación.
- Reducción de tiempos de preparación y cambio de formato.
- Implementación de sistemas de gestión visual y control de la producción.
- Mejora de la eficiencia energética en procesos industriales.
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Farmacia
Avanzar en los diferentes ámbitos de la gestión, es diferenciarse del resto de competidores del sector. En un sector donde los márgenes comerciales son cada vez más pequeños, la importancia de la gestión excelente de las operaciones se hace cada vez más crítica para la supervivencia de la empresa. La excelencia operativa como factor crítico de éxito de la compañía.
- Mejora de la gestión de la fabricación implantando mejora continua.
- Mejora de la efectividad de las instalaciones.
- Reducción de Lead Time de fabricación.
- Diseño e implantación de la cadena de suministro.
- Mejora de la estandarización en las salas blancas de producción.
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Oil & Gas
Maximizar la efectividad de los recursos controlando los procesos y eliminando la variabilidad.
- Reducción de las pérdidas por averías mejorando el mantenimiento.
- Mejora del control de proceso productivo.
- Reducción de las emisiones.
- Mejora de la seguridad de las personas y las instalaciones.
- Reducción de los consumos energéticos.
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Logística
La mejora de la productividad en el sector es un factor clave, hay que entrar en el detalle de los procesos y las operaciones para conseguirlo.
- Mejora de la productividad en las operaciones logísticas.
- Reducción del N.º de errores en envíos a clientes.
- Mejora del Lead Time de respuesta desde el pedido al servicio en casa del cliente.
- Diseño del lay-out logístico para la mejora de la productividad.
- Implantación de sistemas de mejora continua con participación de subcontratistas.
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Facility Services
Optimizamos los servicios de mantenimiento y gestión de instalaciones para maximizar la eficiencia y reducir costes. Aplicamos Lean para estandarizar procesos y mejorar la calidad del servicio, enfocándonos en eliminar desperdicios y mejorar continuamente.
- Optimización de rutas y programación de servicios.
- Mejora de la gestión de recursos y equipos.
- Estandarización de procesos de mantenimiento.
- Reducción de tiempos de respuesta en servicios críticos.
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Automoción
La reducción de Lead Time como palanca del cambio y de mejora de la competitividad.
- Reducción del nivel de reproceso en fábrica.
- Mejoras de la productividad en líneas de ensamblaje.
- Mejora de la efectividad de las instalaciones.
- Reducción del Lead Time de la cadena valor ampliada desde proveedor a cliente.
- Racionalización de flujos de producción.
- Mejora de la logística interna de abastecimiento de componentes.
- Aumento de capacidad en instalaciones cuellos de botella.
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Metalurgia
Plantas seguras y eficientes basadas en la implicación de las personas y la gestión óptima de los recursos.
- Mejora de la seguridad en plantas industriales.
- Mejora de la efectividad de las instalaciones.
- Reducción de los consumos energéticos.
- Mejora de la calidad de los productos con control de proceso avanzado.
- Reducción de los costes productivos a través de la estandarización de los procesos y la reducción de reprocesos y segundas calidades.
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Sanidad
Entendemos la experiencia del paciente como el resultado de procesos bien diseñados que son ejecutados por personas implicadas que trabajan de manera estandarizada.
- Reducción del Lead Time de procesos clave.
- Mejora de la experiencia del paciente.
- Implantar Mejora Continua con equipos multidisciplinares.
- Mejora de la cadena de suministro.
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Áreas de actuación
Diseño y despliegue estratégico
Desarrollamos estrategias personalizadas que impulsan la excelencia operativa, garantizando resultados medibles y escalables.
Los cimientos LEAN
Implantamos en la filosofía de la empresa los cimientos del modelo de excelencia LEAN, con el que se seguirá un modelo de mejora continua.
Control de procesos
Seguimiento exhaustivo en cada uno de los procesos que componen la generación del producto, y examen de su cadena de valor.
Mejora de proceso
Implementación de mejoras en el proceso de generación de valor de la compañía. Continuidad tanto al proceso principal, como a los que dependan del mismo.
Empowerment y desarrollo de personas
Asesoramiento en materia de RR. HH. con la incorporación de estrategias de crecimiento dentro de la compañía. Estrategia de empowerment orientada a resultados.
Transformación digital
Ayuda con la transformación digital de la empresa. Ponemos a prueba la tecnología actual para buscar mejoras en el entorno digital.
Reducción de pérdidas
Generación de un sistema recurrente de reducción de pérdidas basado en los estándares LEAN. Metodología adaptada a la realidad de la empresa.
Nuestro equipo proviene de puestos de responsabilidad y alta cualificación dentro de un amplio abanico de áreas de actividad.
La colaboración nos hace mejores. Descubre a nuestros partners
AOTS implementa activamente diversas actividades que contribuyen al desarrollo sostenible de Japón y la comunidad internacional en una era de rápida globalización a través del desarrollo de los recursos humanos.
Mapex es una empresa líder en España de Software para la Captación de Datos y sistemas M.E.S. y M.O.M de control de producción, calidad y mantenimiento